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Nos services

TROIS GAMME DE SERVICES QUE NOUS PROPOSONS À VOTRE ENTREPRISE

Diagnostic de Maturité de la Fonction Approvisionnement

Nous réalisons une évaluation complète à 360°, centrée sur les processus, le personnel et la structure organisationnelle de la fonction achats de votre entreprise. Ce diagnostic vise à identifier les opportunités et à élaborer une feuille de route stratégique personnalisée pour améliorer vos processus d'approvisionnement et atteindre les objectifs prioritaires de votre entreprise. 

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Principaux domaines d'intérêt du diagnostic et de la feuille de route:

  • Organisation : Analyse des défis commerciaux spécifiques aux achats, garantissant l'alignement avec les objectifs globaux de l'entreprise.

  • Processus : Un examen approfondi des politiques et processus d'achats, incluant le "Procure-to-Pay", le "Source-to-Contract" et la gestion des contrats. Cela inclut l’allocation des rôles et responsabilité entre les unités d’affaires et personnel, la révision des politiques et pouvoir d’autorisations, la simplification du cycle d'achat et l’amélioration des flux et gestion des données de bout en bout.

  • Systèmes : Évaluation des systèmes d'information existants et des outils technologiques qui soutiennent les processus d'achats, identifiant les zones à améliorer ou à mettre à niveau.

  • Équipes : Analyse des compétences du personnel d'achats et du personnel associé, couplée à la mise en œuvre de programmes de formation ciblés pour élever les compétences en analyse de marché, négociation et gestion des fournisseurs stratégiques. 

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Chess Board
Clock Gears
Graphs

Initiatives Stratégiques et Mise en Œuvre :

  • Transformation Numérique : Mise en place de systèmes et applications avancés pour automatiser et numériser les données et les processus, améliorant ainsi l'efficacité et qualité du processus. 

  • Développement des Talents : Recrutement et programmes de formation complets conçus pour renforcer les capacités du personnel d'achats.

  • Engagement des Fournisseurs : Gestion stratégique des relations avec les fournisseurs pour optimiser la collaboration et la valeur perçue auprès des fournisseurs stratégiques.

  • Gestion des Risques : Évaluation et gestion proactives des risques pour les fournisseurs essentiels aux opérations critiques de l’entreprise, la protégeant contre les interruptions potentielles de service à ses clients.  

  • Modernisation des Politiques : Mise à jour des politiques d'approvisionnement pour s'aligner sur les stratégies ESG corporatives contemporaines, favorisant les politiques d’achats durables et les comportements responsables et éthiques pour l’ensemble du personnel achat et de l’entreprise. 

  • Analytique et intelligence d’affaires: Déploiement d'outils d’intelligence d’affaires et indicateurs de performance (KPI) pour améliorer le monitoring des opérations d’approvisionnement et la prise de décision stratégiques auprès des collaborateurs clés de l’entreprise. 

Data Processing
Business Meeting
Business Handshake

Programme de Réduction des Coûts et développement de nouveaux fournisseurs

  • Gestion des Coûts : Programme d’optimisation des coûts sur le cycle du portefeuille achat en collaboration avec les fournisseurs clés, notamment par des initiatives visant la réduction des coûts d'acquisition, d'inventaire, de transport et des coûts associés à la non-qualité et enjeux de performance. 

  • Innovation et Croissance : Développement de nouveaux produits, exploration de nouveaux marchés et poursuite des innovations technologiques pour stimuler la croissance et la compétitivité de l’entreprise.

  • Appels au marché et Partenariats Stratégiques : Solutions de gestion clé en main pour l'achat d'équipements technologiques ou d'innovations pour développer les modèles d’affaires de l’entreprise. 

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