Conseil en Achats et Stratégie
Expérience
DESCRIPTION DU PROJET
TYPE DE MANDAT
INDUSTRIE
ANNÉE
Évaluation de la maturité et analyse des dépenses
Données, gouvernance et politique
Gestion de la relation fournisseurs
Approvisionnement stratégique
Procure-to-pay et amélioration du système
Programme d'optimisation des coûts
Programme de formation, de coaching et de compétences d’équipe
Gestion des risques fournisseurs
Achats durables
Restructuration d'une équipe de 20 professionnels et développement des compétences en approvisionnement stratégique. Réalisation d'une augmentation de 26% de la performance de l'équipe et des indices d'engagement du personnel au courant de l'année.
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Diagnostic de maturité de la fonction approvisionnement
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Pilotage d'initiatives stratégiques
2022
Expansion de la fonction d'approvisionnement au sein de quatre filiales émergentes dans des secteurs des technologies vertes, incluant l'hydrogène vert, la technologie d'écrêtement de la pointe, le stockage d'énergie et l'infrastructure de recharge pour véhicules électriques. Accompagnement dans le recrutement, la mise en œuvre des processus, le développement des politiques d'approvisionnement et le déploiement des systèmes d'information.
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Diagnostic de maturité de la fonction approvisionnement
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Pilotage d'initiatives stratégiques
2021
Élaboration et mise en œuvre accélérée d'une feuille de route dynamique pour renforcer les opérations et réduire les coûts. Le déploiement a fait l'objet d'un suivi auprès du personnel clé du Conseil de direction (CEO et CFO), Conseil d'administration et des auditeurs internes et externes.
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Diagnostic de maturité de la fonction approvisionnement
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Pilotage d'initiatives stratégiques
2023
Élaboration d'un rapport trimestriel automatisé avec KPI pour le conseil de direction en vue de responsabiliser les unités d'affaires sur les coûts, la planification, la gestion des risques et la gestion durable de leurs approvisionnements — principalement générés automatiquement grâce à l'intégration des systèmes d'information sur Power BI.
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Diagnostic de maturité de la fonction approvisionnement
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Pilotage d'initiatives stratégiques
2023
Intégration du processus de gestion des risques dans le système d'information en améliorant l'efficacité du processus et l'expérience utilisateur
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Diagnostic de maturité de la fonction approvisionnement
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Pilotage d'initiatives stratégiques
2024
Supervision des processus d'approvisionnement et de la mise sous contrat d'une installation de production d'hydrogène vert de 86 MW, évaluée à plus de 400 millions de dollars, en mode "Early Contractor's Involvement" et en collaboration avec le fabricant d'équipement d'origine.
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Programme de réduction des coûts et développement de nouveaux fournisseurs
2022
Gestion des approvisionnements et la négociation de contrat pour les composants clés des systèmes de stockage d'énergie par batterie pour une filiale d'une utilité incluant un accord d'approvisionnement en cellules LFP, obtenant des différenciateurs de produit importants et une réduction significative des coûts pour la première génération de produit
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Programme de réduction des coûts et développement de nouveaux fournisseurs
2021
Pilotage de la négociation d'une entente de partenariat de dix ans entre une entreprise d'utilité publique et sa filiale indépendante, évalué à 500 millions de dollars, pour l'octroi de services d'efficacité énergétique et d'écrêtement de pointe.
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Programme de réduction des coûts et développement de nouveaux fournisseurs
2019
Conception et mise en œuvre d'un programme de réhabilitation des turbines et des générateurs d'une utilité de 3000 millions de dollars en CAPEX sur 20 ans, avec des économies estimées sur les coûts directs et indirects (capacité, réduction des délais de projet, et réduction des risques d'exécution) de l'ordre de 5 à 10 %
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Programme de réduction des coûts et développement de nouveaux fournisseurs
2018
Élaboration d'une stratégie d'approvisionnement et de négociation contractuelle visant à allouer des parts de marché à des fabricants OEM majeurs pour des contrats évalués à plus de 2000 millions de dollars. L'objectif a été de sécuriser leurs engagements à investir dans leurs infrastructures d'assemblage et leur expertise locale.
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Programme de réduction des coûts et développement de nouveaux fournisseurs
2020